Existe uma diferença importante entre produzir um evento a partir de uma ideia e desenvolver um evento a partir da compreensão de um contexto. No primeiro caso, parte-se de um conceito e procura-se um público para ele. No segundo, investigam-se previamente o território, os públicos, os setores envolvidos, suas demandas, transformações, tensões, repertórios e expectativas para, a partir dessas evidências, tomar decisões sobre o conceito, o posicionamento e a programação.

A inteligência artificial já faz parte do cotidiano da pesquisa. Pode apoiar transcrições, organização de grandes volumes de informação, classificação de conteúdos, identificação de recorrências, revisão de materiais e diferentes etapas de tratamento de dados. Isso não significa que tudo o que pode ser automatizado deva ser automatizado. Na pesquisa qualitativa de mercado, essa distinção é especialmente importante.

Um território é muito mais do que um lugar no mapa. Quando olhamos para uma cidade, um bairro, uma região ou uma área específica, vemos ruas, edifícios, equipamentos, empresas, serviços e infraestrutura. Mas um território não é constituído apenas pelo que está fisicamente presente nele. Territórios são construídos pelas relações entre espaço, pessoas, história, memória, práticas, atividades econômicas, redes, fluxos, experiências e significados. Milton Santos nos ajuda a comp

A ideia de pesquisa como “custo” está ancorada em uma lógica simplificada de gestão, na qual se prioriza a redução imediata de despesas em detrimento da qualidade das decisões. No entanto, essa abordagem desconsidera que decisões mal embasadas tendem a gerar retrabalho, reposicionamentos tardios e perdas financeiras muito superiores ao investimento inicial em conhecimento. Em outras palavras, economizar na pesquisa é, frequentemente, apenas adiar um custo maior e mais difícil